弘毅投資總裁趙令歡在博鰲亞洲論壇２０１４年年會(huì)期間表示，在政策推動(dòng)和經(jīng)濟(jì)大環(huán)境倒逼的雙重作用下，國(guó)企改制已迫在眉睫，混合所有制改革或?qū)⒊勺顬橛行У拇胧┲弧?/p>

　　“國(guó)有企業(yè)有很多的優(yōu)質(zhì)資源，但行政色彩濃郁、市場(chǎng)化目標(biāo)不明確等問題阻礙著國(guó)企的進(jìn)一步發(fā)展?！壁w令歡涉足國(guó)企改制已有十年之久，他認(rèn)為體制已經(jīng)成為國(guó)企進(jìn)一步創(chuàng)新發(fā)展的短板。

　　趙令歡認(rèn)為，前一階段的國(guó)企改革用股份制的方法明晰了國(guó)企產(chǎn)權(quán)，邁出了國(guó)企市場(chǎng)化的第一步，但股份擁屬者能不能幫助企業(yè)做進(jìn)一步的市場(chǎng)化改革卻是一個(gè)難題?！巴菩谢旌纤兄聘母锟梢宰屖袌?chǎng)化的力量更多參與，一方面確保企業(yè)本身及其管理層創(chuàng)新力的增加，一方面確保了相關(guān)領(lǐng)域能夠得到政府有效支持?！?/p>

　　趙令歡帶領(lǐng)的弘毅投資１０年來做了２６個(gè)國(guó)有企業(yè)改制，投資總額將近１５０億元，十年來積累的投資經(jīng)驗(yàn)讓弘毅確信：混合所有制的目標(biāo)是建立市場(chǎng)化的董事會(huì)，使企業(yè)有市場(chǎng)化的決策和激勵(lì)體系。“在過去的大多數(shù)國(guó)企當(dāng)中，固化且低流動(dòng)性的管理體制制約著管理層推行改革創(chuàng)新，在混合所有制下我們能讓企業(yè)高管有更多自主權(quán)，結(jié)合激勵(lì)機(jī)制不僅能釋放管理者的活力，還能減少和解決所謂的‘５９歲現(xiàn)象’，即提前退休或退居二線等情況?！壁w令歡說，只要把體制問題解決了，國(guó)企的其他很多問題都能在市場(chǎng)中自然消化和解決。

　　“外界對(duì)混合所有制改革最為關(guān)切的問題是混合比例，混多大的比例是正確的？這需根據(jù)具體情況具體對(duì)待。”趙令歡說，十多年前，弘毅做的第一個(gè)國(guó)企改制就是入股江蘇玻璃，不僅幫助其最終改制，而且以中國(guó)玻璃的名稱在香港上市?！爱?dāng)時(shí)我們希望１００％收購(gòu)，因?yàn)橹袊?guó)玻璃是個(gè)債轉(zhuǎn)股企業(yè)，當(dāng)時(shí)的控股方也都不可能再給它投錢了。但像我們投資上海城投的項(xiàng)目，我們就希望國(guó)有股份別退太多，因?yàn)槔幚韽哪撤N程度上是一個(gè)政府特許進(jìn)入行業(yè)。”趙令歡說，我們需要政府成為利益相關(guān)方，這樣才能調(diào)動(dòng)政府更多地參與政策落地并推動(dòng)相關(guān)問題的落實(shí)。

　　針對(duì)近期國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議提出的金融體系改革方向，趙令歡認(rèn)為，健全多層次資本市場(chǎng)體系，對(duì)于弘毅等資本管理者來說，無疑是一個(gè)利好消息。“國(guó)家提出要培育私募市場(chǎng)，這是我們盼望已久的改革?！壁w令歡認(rèn)為，私募是混合所有制里每個(gè)國(guó)企都可以去嘗試的渠道，因?yàn)樗侥寄芙o國(guó)企改制提供專業(yè)的管理服務(wù)和智力支持。

　　他同時(shí)表示，推動(dòng)國(guó)企改革并非易事?！耙曰旌纤兄仆苿?dòng)國(guó)企改革，真不是一個(gè)容易做好做對(duì)的事，我就希望國(guó)家從政策層面認(rèn)識(shí)到這點(diǎn)，堅(jiān)定地往下推?！?/p>

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