????“2009年和2010年，房地產投資一直高速增長，兩年的住宅用地出讓規(guī)模都達到8億平方米以上，瘋狂拿地后，兩年捂盤期大限將至，2012年將有不少項目不得不開工推盤。這意味著房地產行業(yè)的用人需求仍將維持在高位?！瘪T麗娟說，今年，與地產行業(yè)相關的工程、機械、能源類和建筑裝潢類職位在節(jié)后一周分別增加了12.5%和1.3%，增量主要在二三線城市。

????去年年底，房地產企業(yè)裁退銷售人員的風潮轟動一時，同時，很多房地產營銷人員因銷售業(yè)績不佳而收入銳減，主動離開公司。2012年，以減少庫存壓力為第一目標的房地產公司加緊了對售樓人員的招聘。

????年終獎“曬”出煩惱

????根據前程無憂的調查，個人職業(yè)發(fā)展遭遇瓶頸(31%)、對目前薪酬福利不滿意(30%)、企業(yè)發(fā)展不佳(14.5%)分列求職者跳槽原因前三位。

????“‘跳槽潮’中一部分是職場新人，他們浮躁沖動、盲目跟風，薪資、職位、發(fā)展前景、公司規(guī)模、企業(yè)文化，甚至是上下班路程的遠近都會成為跳槽的原因?！蓖鮿榻B說。

????但與往年不同的是，去年年底，微博曬年終獎意外成為火熱一時的職場話題，甚至催化了新一年“跳槽潮”的愈演愈烈。

????2011年年底，前有一汽大眾被曝發(fā)放27個月的工資當年終獎先聲奪人，后有企業(yè)發(fā)棺材發(fā)饅頭沖抵年終獎震懾全場。在曬年終獎的大潮中，“羨慕嫉妒恨”成為很多職場新人的心理感受。

????“攀比的心態(tài)造成了集體心理波動，我身邊就有很多朋友是因為年終獎才跳槽的?！毙≮w說。

????根據智聯(lián)招聘在2011年推出的年終獎特別調查顯示，10770名接受調查的職場人中，僅有51.31%的企業(yè)設置了年終獎。在獲得年終獎的職場人中，43.7%年終獎在5000元以下，56.3%拿到了5000元以上的年終獎。

????最有趣的是，對年終獎的發(fā)放表示滿意的職場人僅有三成?！?011年CPI一路上漲，物價節(jié)節(jié)攀升，但是工資和年終獎的漲勢卻不那么明顯，比較之下，心理不平衡的人很多?！币患颐駹I醫(yī)藥企業(yè)的財務主管劉雨欣在接受《中國經濟周刊》采訪時說。

????劉雨欣既是年終獎的獲益者，又是年終獎金額的制定者，她的矛盾心態(tài)體現了企業(yè)與員工之間的利益博弈關系：“年終獎是根據當年盈利水平決定的，在人員流動性大、用人成本年年走高的形勢下，年終獎讓企業(yè)不堪重負?！?/p>

????為了防止員工拿了年終獎就跳槽，企業(yè)使出了十八般武藝。“很多企業(yè)將年終獎延遲到來年發(fā)放，還有企業(yè)直接取消了年終獎，選擇以提薪的方式鼓勵員工，更絕的是，有的企業(yè)把年終獎‘切塊’，在來年分期發(fā)放?！?/p>

????歸根結底，嚴控年終獎的力量仍然不足以抵抗“跳槽潮”的誘惑?！捌髽I(yè)必須認識到用人是一個復雜的工程，需要策略和多樣的手段，才能維系長期經營。”獵聘網CEO戴科彬在接受《中國經濟周刊》采訪時表示，企業(yè)必須拿出有競爭力的待遇和回報，培養(yǎng)員工對企業(yè)未來的信心和對公司的認同感，并給員工創(chuàng)造成長的空間，如：分享、培訓、進修、升遷機制等，才能實現企業(yè)人員的最終穩(wěn)定。

?

相關鏈接：

?

• 上一頁
• 1
• 2
• 全文閱讀